进门先散烟,再点火……
赵文博看到王宇笑眯眯的,他先走流程。
“没什么心理负担吧?”赵文博问。
王宇摇头,“这要是都有负担,那还怎么干工作?”
赵文博弹弹烟灰,“今天会上的内容,我打算跟上面提一提!”
王宇连忙摆手,“不能提不能提!”
赵文博看到王宇惊恐,以为他怕背锅。
可是王宇接下来的话让赵文博看到了他的功力!
“如果一定要提的话,可以换一套说辞!”
“比如,我们是不是不应该把工程分成个三六九等。”
“重点工程和非重点公司领导的定义!”
“我们下面的公司不能区别对待。”
“更不该搞厚此薄彼!”
“只要同样的重视,才能确保健康生产、安全生产、环保生产。”
“搭配修保厂修理工与电工,只是为了更出色地完成生产任务……”
赵文博的惊喜真是一个接一个的。
他完全可以肯定刚才会上,王宇是故意留的破绽。
这说明,王宇是站在三方的立场上都考虑过这个问题的。
自保、送人情、工作做在前面。
这特么难道不是神操作?
王宇把烟抽完就走,接下来的时间,不要用来求表扬。
因为赵文博要消化一下王宇刚才说的话。
而王宇这个时候已经回去敲稿子了。
主标:《关于加快队伍一体化建设,三司有妙招》
副标:《三司十月八日会议纪实》
正文:赵文博经理强调:工程不应区分重点与非重点,如同事故也不会区别重大与非重大。
我们的追求是:零事故,高效率,严要求……
另一边,赵文博正在跟黎元秋通电话。
“是是是,黎总,我们刚开完会!”
“这不是就跟你汇报几点想法!”
“我们总结了二号那天的经验!”
“我有一点小小的建议。”
“我认为,上级可以将工程区分为重点和非重点。”
“我们下级却不能区别对待,这是思想麻痹大意的根本。”
“随着以后的工作量的增长,我们在装备连轴转的情况下,换人不换车!”
“需要修保厂派技术过硬的师傅跟队施工!”
“确保所有工程顺利圆满!”
“对待每一个工程都应该是高标准严要求!”
黎元秋一直倾听,只在最后来了一句,“文博,你现在才是个成熟的干部。”
???上次你就说我成熟了,这次又说?
赵文博这边才刚汇报完工作。
周五的时候,王宇稿子就已经见了报。
三司一群人抠头。
周一开会我不在吗?
赵经理说过这话?
我不会是开了个假会吧?
操作流打输出,上限有限。
意识流的,看队友,运气好上分很快。
有意识,有操作,这就是王者段位的王宇。
与之相对应的就是唐正云,无意识,无操作。
可能有人觉得不客观。
可以分析一下:
唐正云以前在江原的科研所,那里就很吃操作。
唐正云也是有操作的。
首先有着高学历,有技术,发的论文也很牛逼。
可是他现在换了工作岗位。
之前的工作经验带到这个地方就用不上了。
在他这个位子上要看的操作是什么?是管理能力和人际关系处理的能力上。
这两点他都没有,那么就是零操作。
至于意识,他被他后面的人牵着鼻子走。
还谈个什么意识呢?
那么他没意识没操作,为什么来当这个副总?
因为有人把他当成搅屎棍子使。
唐正云看到相关的报道后给许佩打电话告状。
“王宇怎么看都像是和赵文博站在一个山头的人!”(他们合起伙来演我……不对,是演你!)
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